2014年，中国进入智慧经济时代，企业进入商业模式调整和企业转型时期，没有大系统思维孤独行走的企业家将被淘汰。

 

　　趋势所致，中国以“智慧+资源”的圈子时代已经到来，集合资源与智慧的优势正在显现。

 

　　2014年必将成为中国以“智慧+资源”构建的圈子元年。而圈子的最好形态是以CEO教练CEO的私人董事会形态。

 

　一个基因优良的圈子具有以下要素：

 

　　1.积极、正向、具有完整、独特的商业精神与思想体系；

 

　　2.有清晰的目标和路线图（AB路径清晰）；

 

　　3.具有领袖人物、政商背景、圈子智库等独到资源；

 

　　4.洞悉人性，有圈子品牌意识及影响力核心；

 

　　5.强调共同的人文基因，以价值取向与心智模式为衡量，而非财富地位。但尊重财富，强调商业资源整合、互补共赢；

 

　　6.学习型组织，共建、共融、共享。同时具有内部优化与退出机制；

 

　　7.............（略）

 

　　一个有效的私人董事会，需要一位好教练。

 

　　有能量的教练甚至会说：“在跨界洗牌的年代，你过去是谁不重要，重要的是你学习的意愿，你未来是谁才重要。”

 

　　私董会简介

 

　　老板来帮助老板。一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期开会，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。它就相当于一个老板自己的独立董事会，很快受到老总的欢迎。尤其是对没有正式董事会机构的中小企业。

 

　　私人董事会这种模式可以有效提升企业的竞争力，其成员企业的成长速度是其他企业的2.5倍。

 

　　据不完全统计 欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。据资料显示，在中国大陆的北京，上海等发达城市，“私人董事会”已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。

 

　　私董会原则

 

　　私董会的运作需要坚持并遵循一些基本原则，这些基本原则系私董会良好运作的基石。

 

　　（一）总裁/企业一把手原则

 

　　私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；

 

　　私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和担保。私董会并不仅是一个能够学到东西的地方，更是一个致力于解决问题，一个能够凝聚行动力的地方。

 

　　（二）非利益冲突原则/跨行业原则

 

　　私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。私董会的成员应当披露他的合伙人、配偶的基本情况；应当披露其还是哪些私董会小组的成员，及该小组的人员构成，以便避免构成利益冲突。

 

　　（三）保密原则/信任原则

 

　　私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员、私董会顾问和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。为了提高信任度，应当采取一定措施来提高私董会成员之间的信任度。

 

　　（四）民主原则/议事规则原则

 

　　私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员应该有退会的自由；通过民主投票，私董会小组也应当有开除小组成员的自由。

 

　　（五）教练/主持人原则

 

　　私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练或者会议主持的角色，保证议事的进程流畅。教练还负担着引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现企业家的成长。

 

　　（六）高价值顾问原则

 

　　私董会可以依成员的集体决策，共同聘请高价值的专家作为解答私董会相关问题的顾问。一来私董会可以以较高价格聘请更好的专家而费用由多名私董会成员分担；二来专家将承受多名有经验的企业家的交叉询问，咨询的深度和价值将大大提升。专家的意见也可以在私董会的运作当中得到更好的检验和印证。

 

　　（七）案例教学原则/苏格拉底式教学

 

　　私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，没有比苏格拉底式的对话更能够将问题的关键和细节展现出来了。苏格拉底教学并不追求一个“正确”的理论概念并要求学员记住它，而是引导学员寻找正确的问题；在这个过程中学员的能力才能得到锻炼，真相和解决方法才能显露出来；与永远在变动的真实生活一样，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。

 

　　私董流程八步骤

 

　　1. 提案。总裁教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么，要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。

 

　　2. 表决。由各位会员举手表决，选出一个大家都感兴趣的话题，这样的问题通常没有太多的行业性，而是与企业家自身的领导力有关。

 

　　3. 阐述。由选出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：“我如何_____？这个问题是重要 的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”这个标准句式的作用是为了让问题变得更 加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。

 

　　4. 提问。由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节 很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问 题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。

 

　　5. 澄清。经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。

 

　　6. 分享和建议。由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。

 

　　7. 总结。由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。

 

　　8. 下一次私人董事会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。

 

　　以下附录《基业常青》作者吉姆•柯林斯文章

 

　　《你需要一个私人董事会，越早越好！》

 

　　你是否有一个私人董事会？我指的不是那种传统的公司董事会，也不是指非正式的商业顾问董事会。我说的私人董事会是由你非常尊重的7-9个人组成，而且你不想让这几个人失望。他们是像部落长老一样的一群人，在你遇到道德困境、生活变故和艰难抉择时，你会希望他们给你指明方向，他们是你所追求的核心价值观和准则的现实榜样。

 

　　我在斯坦福商学院的时候向我的学生提出了私人董事会的想法，这么多年以来我看到了它所起到的巨大作用，尤其是对那些积极创业的人们。建立一家公司的压力常常将人完全淹没，让你的深层目标、价值观和生活中更重要的事变得更加模糊。正如一家成功创业公司的创立者向我倾诉的那样，“你常常一不小心过于忙公司的创立，而忽略了生活中真正重要的事以及你把公司放在第一位的原因。”“当我的私人董事会帮助我看到我的个人理想和公司愿景背道而驰时，我把公司卖了，并去做些自己喜欢做的事。”

 

　　好好利用的话，私人董事会可以帮助你找到面对生活挑战的创造性的替代选择，在你处理危机和道德困境时，它还是你寻求建议的一个极好的地方。我以前有一个学生，他有一个私人董事会成员是一名海军上将，通过向他学习，他了解到你没有义务为任何人说谎，就算那个人是美国总统也不行。在那个上将早期生涯中，当他发现白宫在向他的下属施加压力，要求他们为了国家利益承认一个捏造的故事的真实性时，他保持了冷静，没有承认这个故事。“他们从来不以总统的名义向我施加压力”，他向我以前的学生解释道，“因为他们知道我只会回答他们一边凉快去。”我以前的学生说，“在工作时，我为了公司有时需要说些小谎，那种正直确实帮助我顶住了这些压力而不去说谎。”

 

　　私人董事会不但是一个保持你核心价值观的机制，它也是一种激励自我更新的方式。每当我全力应付一次重要的职业调整时，我就和一位重要的董事会成员见面。“你怎么知道什么时候做出重大转变是对的呢？”我问道。“一旦你感到有必要问问题了，”他说。因此我改变了。事实上，一位好的董事会成员一般是不赞成维持现状的！

 

　　我的另一位以前的学生，称他为汉斯吧，他曾经让他们私人董事会强迫他去创业。由于负担着巨额的学校债务，汉斯在毕业后非常希望能立刻赚一大笔钱。而他的私人董事会成员建议他说，他在职业生涯轨迹——存钱买房、买车等等——待的越久，他创业成功的机率就越低。因此，一毕业汉斯和他的私人董事会的每一位成员达成了一个约定，他在三年内会辞职自己创业。他还叫他的董事会成员要求他严格遵守承诺。董事会做到了，现在汉斯已经有了自己的公司，而他大部分同学（那些也怀有创业抱负的同学）仍然从事着赚钱的但是不满意的工作，为他人打工。

 

　　一个好的私人董事会应该包括拥有各种背景和观点的人。我自己私人董事会的成员来自各行各业——一个创意专家、一位公司的创立人、一名企业家精神领域的教授、前越南战俘，还有一个公务员。在选择私人董事会成员时，并不应该仅以他们能否帮助你在商界成功为标准来进行选择。每一名董事会成员都应该能通过这样一条试纸检验：“如果我在一个完全不同的职业或企业——事实上，如果我根本不在企业里，我还应该把这个人纳入我的董事会吗？”

 

　　来自职业外或行业外的私人董事会成员可以帮助你克服世俗认知的限制，忠于你的目标。在我《基业长青》这本书成为国际畅销书后，世人都认为我应该利用这本书的成功立刻再写一本，并开一家咨询公司。我的董事会成员清楚的认识到这些活动与我致力于研究和教学的目标是不一致的：匆忙写的书所提供的附加贡献是很少的，而建立一家咨询公司会让我将注意力从新的具有创造性的工作转移。我的私人董事会帮助我顶住了出版社的压力和咨询收入的诱惑，忠于我自己最大化教学贡献的目标，而不是收入最大化。

 

　　尽管一些私人董事会成员之间关系可能非常密切，但是也没有必要所有的成员都必须是熟识的。你要知道，潜在的董事会成员有自信能满足你所要求的思想性、远见以及经验，而这就足够了。不仅要和你的董事会成员关系亲密，更重要的是你要尊重他们。找寻那些不带偏见的、富有同情心的，而且能坚持自己观点的董事会成员。最好的董事会成员会像苏格拉底那样传播智慧——通过提出问题，进行类比，并客观地进行观察。

 

　　反常的是，那些出色的人——适合成为私人董事会成员的人——常常会慷慨地奉献他们的时间。他们的生活似乎签订过了帮助别人发展的契约，可能就像其他人曾经为他们所做的那样。但是他们的这种慷慨，要求你慎重选择什么时候、如何拜访他们。对于那种日常生活的不重要的决定，你不需要和你的董事会成员联系。但是你可以在身边放一张董事会成员的清单（贴在墙上，放在钱包里，放在公文包里都可以），进行虚拟的董事会会议，想象每一位董事会成员在给定情境下可能会说些什么。

 

　　那么你向你的的私人董事会支付的是什么？最好的支付就是模仿他们花时间对其他人进行指导，尤其是需要导师的更年轻的那些人。另外，大部分私人董事会成员都希望能被告诉你的进步。事实上，每年都写一封信给你的董事会是一个好的习惯。

 

　　事实上，私人董事会所作出的最大贡献可能就是帮助你实现自我认识，最后，达到自我实现。董事会就像马斯洛(AbrahamMaslow)描述人类需求层次时所说的镜子：“最基本的问题是，你的理想是什么？如果你看向镜子，你想成为什么样子的人？”组建和利用私人董事会的过程是回答这个问题的有意识的、深思熟虑的步骤，最重要的是，董事会是为了这个问题而存在的，就像马斯洛正确地指出的那样，自我实现绝不会“意外地发生”。

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